闲暇之余，我有翻阅古籍的爱好。近期在我读到《汉书·货殖列传》时，其中有一句“各安其居而乐其业”的话，让我感触颇深。“安居乐业”这不就是当下绝大多数中国百姓所追求的“中国梦”吗。中国人为什么爱讲“故土难离”，这是因为故土上有他的“安居之所”。何谓“安居”，是不是一定要住上“新居”才算“安居”，我想这样的评判标准未免也来的太简单，每一幢物业里都包含着它建成的时代特征，是不可再生的宝贵资源，在欧洲超过“百年”历史的旧居比比皆是，它们散发出的独特的魅力，却是任何现代化建筑所无法比拟的。旧物业只要管理得当、配套设施布局合理，不但可以实现与新物业同样的“安居”的功能，更能为城市增添不少的文化底蕴。

所以在我的眼里没有“新”物业与“旧”物业之分，只有物业管理的好与坏。

当今中国城市的发展日新月异，但通常采用方式是围绕中心城区由内而外展开。中心城区在拥有核心区位与交通枢纽优势的同时，不同程度上也存在着旧楼院多、人口密度大、公共绿地少、生活环境质量差、停车场以及停车泊位少等问题。我认为这些问题的出现，除了有早期城市规划的不足外，更多的是由于缺乏专业的物业管理所造成，专业规范的物业管理不仅能满足居民对居住环境和生活质量越来越高的要求，而且还可以大大提升房屋的价值，所以物业管理行业前景十分光明。

2013年，兰州市市委、市政府提出要在全市开展“物业管理全覆盖”工作，并首先在兰州市中心城区城关区进行试点。城关区区委、区政府提出利用3年时间，对遍布城关区各街道、各社区的374处老旧小区楼院进行综合改造，达到“五化一安全”的标准，力争在2015年底前率先实现全区物业管理全覆盖的工作目标。兰州民召物业管理集团受兰州市城关区政府委托2013年9月起相继接管了城关区八个街道(酒泉路、五泉、白银路、皋兰路、张掖路、临夏路、盐场堡、草场街)里的140栋，面积45.28万平方米，居民人口达2万余人的老旧楼院。预计全市“物业全覆盖”工作完成后，可接管老旧楼院6000万平方米，服务人口可达200万余人。

作为老旧楼院的物业管理者遇到的主要困难一是由于老旧楼院建成年代不同，建筑质量参差不齐，加上长期的失修失养导致老化严重，管理的难度数倍于新建小区。二是收取的物业管理费远远低于企业成本支出，长期下去势必成为企业的财务黑洞。有人可能要问，既如此你们为什么还要投入大量的人力和物力来开展此项工作？这是因为我们在老旧楼院的物业管理中看到了巨大的商机。

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